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未來的凈水器營(yíng)銷模式 會(huì)出現(xiàn)以下幾大趨勢(shì)
來源:晟高 ?作者:鮮時(shí)代 ??發(fā)表時(shí)間:2015-06-11 14:58 ??查看:次
目前,凈水器已經(jīng)成為“水家電”的代表,凈水器行業(yè)近年來已經(jīng)成為整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的行業(yè),每年以百分之四十的高增長(zhǎng)率發(fā)展,據(jù)中康怡數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),未來3-5年,我國(guó)凈水器行業(yè)有望形成千億市場(chǎng)規(guī)模。巨大的“陽光蛋糕”吸引了眾多的廠家,使得凈水器面臨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和替代品的競(jìng)爭(zhēng),但隨著凈水器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,“洗牌”已成為了凈水器行業(yè)發(fā)展的必然,從無序到有序,從分散走向集中,凈水器行業(yè)正日趨成熟。面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)激烈的凈水器市場(chǎng),現(xiàn)有的凈水器企業(yè)的營(yíng)銷又該如何應(yīng)對(duì)呢?
一是渠道扁平化。渠道越來越短,企業(yè)與分銷商、與消費(fèi)者的距離越來越短,對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)越來越快。這是市場(chǎng)總體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)所必然導(dǎo)致的。
二是經(jīng)銷商主體化。企業(yè)越來越重視渠道的力量,企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系更加親密。越來越多的凈水器企業(yè)把經(jīng)銷商當(dāng)作企業(yè)的一位成員看待,是企業(yè)的組成部分,經(jīng)銷商的地位得到了很大的提高。企業(yè)和經(jīng)銷商不再是供銷的關(guān)系,甚至不是合作,是一種真正意義上的利益共同體的關(guān)系,追求價(jià)值的一體化。
三是系統(tǒng)整合。營(yíng)銷環(huán)境的變革,直接導(dǎo)致營(yíng)銷模式的變革。未來的環(huán)境,不確定的因素越來越多,需要對(duì)資源進(jìn)行整合,尋求多種適合的模式來展開整個(gè)營(yíng)銷過程。只要適合自己,任何模式都可以加以整合,未來的營(yíng)銷模式可能是多模式的組合,多模式的整合,如除了專賣、代理、進(jìn)家電賣場(chǎng),還需要拓展渠道,如開展合作營(yíng)銷,與水暖、凈水、櫥衛(wèi)、建材等聯(lián)合合作,共享渠道;如鎖定一些關(guān)鍵工程和領(lǐng)域,進(jìn)行無形宣傳;如與地產(chǎn)商捆綁,滲透市場(chǎng)等等。 四是動(dòng)態(tài)組合。根據(jù)區(qū)域、競(jìng)爭(zhēng)情況、不同的時(shí)期的不同的模式與策略等進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合,如有的區(qū)域市場(chǎng),中心城市輻射力強(qiáng),對(duì)周邊市場(chǎng)的品牌號(hào)召力、影響力較強(qiáng),因此,必須切入中心市場(chǎng)才能獲得區(qū)域突破,但這樣的市場(chǎng)往往前期啟動(dòng)成本較高,因而可選擇“中心造勢(shì)、周邊起量”的策略,即在中心城市采用“以推廣為核心”的營(yíng)銷策略,并充分利用中心市場(chǎng)的影響力輻射周邊,提升營(yíng)銷效率。與此相對(duì)應(yīng),在中心城市輻射較弱的區(qū)域市場(chǎng)上就正好相反,適合采用“以渠道為核心”的營(yíng)銷策略,積極嫁接優(yōu)秀渠道資源提升分銷網(wǎng)絡(luò)的滲透力,營(yíng)銷效率反而更高;如在不同區(qū)域市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局不同。例如:有的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)品牌已經(jīng)在某細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位,這時(shí)候如果企業(yè)“發(fā)力強(qiáng)攻”,往往就會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的極力打壓而遭受損失。因此,各凈水器企業(yè)應(yīng)該選擇從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)弱勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)上率先切入,先避敵鋒芒,待發(fā)展壯大時(shí)再展開圍攻;如在市場(chǎng)開發(fā)初期,需要采用集中營(yíng)銷資源進(jìn)行差異化的營(yíng)銷策略,利用合適的“拳頭產(chǎn)品”去突破,這樣能夠有效避開競(jìng)爭(zhēng)、提升品牌認(rèn)知度、獲得市場(chǎng)規(guī)模。 五是根據(jù)不同的定位進(jìn)行正確的抉擇。作為一線的高端品牌,需要的是在文化和服務(wù)方面制勝,提升品牌的附加價(jià)值,一方面通過深耕市場(chǎng),深度運(yùn)作;另一方面通過“渠道為王終端制勝”來深度滲透區(qū)域市場(chǎng),最大限度地挖潛和增加網(wǎng)點(diǎn)的有效覆蓋率,增加新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)。 總之,作為具有廣大發(fā)展空間的家用凈水器市場(chǎng),未來的競(jìng)爭(zhēng)肯定更加激烈,鮮時(shí)代作為凈水器廠家,應(yīng)該在激烈的環(huán)境中突圍,通過知己知彼的分析,借力借勢(shì),整合資源,系統(tǒng)策劃,塑造差異和培育競(jìng)爭(zhēng)力,不斷搶占“奶酪”,贏取更大的市場(chǎng),在營(yíng)銷模式方面,最適合的就是最好的,隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和消費(fèi)環(huán)境的不斷革新,消費(fèi)行為的變化將使得凈水器的營(yíng)銷模式會(huì)不斷創(chuàng)新,與時(shí)與市俱進(jìn),因時(shí)因地制宜。長(zhǎng)沙晟高環(huán)??萍加邢薰旧a(chǎn):品牌家用凈水器,無廢水凈水機(jī),360直飲機(jī),無桶純水機(jī),廚房?jī)羲?反滲透純水機(jī),RO機(jī),節(jié)能商務(wù)直飲機(jī)
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